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**功能定位** 通过项目时间节点的集中监控与预警,解决模具开发过程中进度不可视、延期风险不可控的管理问题。 **核心功能** - 管理字段:编号、模号、模具名称、产品材料、责任人、项目计划开始/用时、项目实际开始/用时、实际完成时间。 - 支持操作:记录与维护项目各阶段时间数据;自动计算计划与实际的用时偏差;按责任人、模号等条件筛选并生成进度提醒列表。 **业务价值** - 消除进度信息遗漏,避免因沟通滞后导致的项目延期。 - 提供可追溯的时间记录,满足模具开发合规审计要求。 - 支持管理者快速定位延期节点,及时干预降低风险。 **使用场景** - 项目经理每日查看超期未完成的项目清单,并定向催办责任人。 - 新项目启动时,批量录入计划时间,系统自动跟踪实际进度偏差。
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📝 10 个字段

📊 业务流程图

graph TD Start((开始)) --> A[查询模具开发项目主表] A --> B{当前日期是否超过项目计划开始时间?} B -->|是| C[标记项目为“已超期”并生成提醒] B -->|否| D{项目实际开始时间是否为空?} D -->|是| E[标记为“待开始”并生成提醒] D -->|否| F{项目实际完成时间是否为空?} F -->|是| G[计算实际用时并与计划用时比较] G --> H{实际用时是否超过计划用时?} H -->|是| I[标记为“进度滞后”并生成提醒] H -->|否| J[标记为“进行中”] F -->|否| K[标记为“已完成”] C --> End((结束)) E --> End I --> End J --> End K --> End

✏️ 模具开发项目提醒

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